為加強學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實二十大報告中深化國企改革精神，深化認(rèn)識、堅定信心，踔厲奮發(fā)、真抓實干，推動集團(tuán)做強做優(yōu)做大，以金控的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)深化“張家口之變”，助力張家口高質(zhì)量跨越式發(fā)展。11月4日上午，金控集團(tuán)舉辦深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，對標(biāo)一流企業(yè)深化金控集團(tuán)改革專題培訓(xùn)，深入領(lǐng)會二十大精神實質(zhì)，深刻把握改革要義，牢記囑托、攻堅克難，以實際行動貫徹落實黨的二十大精神。會議在張家口、北京、石家莊三地以線上線下連線形式舉行。集團(tuán)黨委書記楊衛(wèi)東，總裁東小杰，黨委副書記郭強，紀(jì)委書記王海濱，黨委委員高雪雁和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)。

集團(tuán)總裁東小杰作開班動員，他要求，一要堅持改革與管理并進(jìn)。深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，對標(biāo)對表淡馬錫模式、合肥模式及合肥產(chǎn)投集團(tuán)的改革舉措，要學(xué)習(xí)借鑒其做法經(jīng)驗，加快“見行動、見實效”工作步伐，不斷增強金控競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。二要堅持效益最大化。積極踐行習(xí)近平總書記二十大報告中“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”的指示精神，圍繞“提高效率、增強活力、提升價值”為核心目標(biāo)，加強精益化管理，持續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，把效益當(dāng)成最大賬本，向精益化管理要效益。三要堅持服務(wù)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。充分發(fā)揮“雙輪驅(qū)動”投資模式和管理能力現(xiàn)代化作用，加快向區(qū)域一流金融國企邁進(jìn)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)高級研究經(jīng)理陳浩進(jìn)行授課，他從二十大報告關(guān)于國企改革的論述、淡馬錫模式、合肥模式與合肥產(chǎn)投集團(tuán)、股權(quán)投資模式等四個方面出發(fā)，結(jié)合國資國企改革情況，并以豐富的國內(nèi)外企業(yè)對標(biāo)管理成功案例，深入淺出地講解了企業(yè)開展對標(biāo)管理、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的現(xiàn)實意義及其路徑與方法，為集團(tuán)下一步加快推進(jìn)對標(biāo)管理提升、創(chuàng)建區(qū)域一流企業(yè)夯實了理念和理論基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委書記楊衛(wèi)東進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，不斷提高政治站位。深刻學(xué)習(xí)把握“十四五”規(guī)劃和國企改革三年行動方案要求，設(shè)定金控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，制定實現(xiàn)路徑措施，并進(jìn)一步細(xì)化落實；要圍繞授課內(nèi)容和提出的建議進(jìn)行深刻思考、認(rèn)真研究，為實現(xiàn)明年對標(biāo)管理、價值創(chuàng)造、提升內(nèi)部競爭力謀篇布局。二是瞄準(zhǔn)方向，持續(xù)提升。作為金融國企，以商業(yè)成功助力張家口地區(qū)發(fā)展是我們的初心使命，必須聚焦金融主責(zé)主業(yè)，全力落實普惠金融各項政策，著力破解融資難融資貴等問題，助力中小微企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮金融“活水”作用，不斷拓展渠道，提供更多一流金融服務(wù)，以精準(zhǔn)施策擎起國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)集團(tuán)新發(fā)展。三是創(chuàng)新驅(qū)動，效率優(yōu)先。必須堅持“國企姓黨”的根本屬性，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)推進(jìn)改革，深化對標(biāo)國內(nèi)一流管理提升行動，鞏固和運用好國企改革三年行動的改革成果，破除一切不利于集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，不斷增強活力、提高效率；要健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)推進(jìn)高管層任期制和契約化管理，建立健全激勵和約束并舉、效率和公平并重的分配機制；要加強財務(wù)管控，實施降本增效，強化成本控制，建立與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)財一體化管控架構(gòu)，支撐創(chuàng)新發(fā)展。四是堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，以永不言敗、不甘落后的勁頭，爭做改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。面對明年未知的不確定因素、世紀(jì)疫情和各種困難挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高工作的主動性、積極性，把內(nèi)心“永不服輸、永不言敗、承認(rèn)落后、不甘落后”的精氣神作為政治上評價干部的標(biāo)準(zhǔn)，堅定信心，攻堅克難，挑戰(zhàn)極限，努力拓展業(yè)務(wù)、拓寬生存空間，為明年工作良好開端夯實基礎(chǔ)。